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MNC中国区收入占比创新低

来源:健康凯歌  作者:德胜.L  发布时间:2026-09-02   | |

2026年上半年,默沙东财报显示,中国区制药业务收入7.21亿美元,同比下降33%。而就在三年前的2023年,默沙东中国区全年销售额约68亿美元,占全球收入11.3%。中国是它仅次于美国的第二大市场。

  

到2025年,这个比例已经降至约3%,中国区收入缩水了近四分之三。

  

众多跨国药企(MNC)情况大致相同。

  

公开披露中国区销售数据的7家核心跨国药企,2023‑2025年,有6家的中国区收入占比下滑。2026年上半年财报出炉后,默沙东、赛诺菲、罗氏、阿斯利康的占比持续走低。

  

一边是巨头们在全球的营收节节攀升另一边,是中国区占比持续创新低。

  

巨头们不行了?

  

这些“利空”数字背后,是中国医药产业身份的转换:跨国药企的中国报表,正在被另外一群人改写。 

  

数字不说谎,多家巨头缩水是趋势

 

数据不语,一直在展示真相。

  

默沙东:2023年中国区收入68.02亿美元,占比11.3%;2025年降至19.39亿美元,占比约3%;2026年上半年,含动物健康等全部业务口径7.97亿美元,制药业务口径7.21亿美元,同比再降33%。三年之间,收入断崖式下降。

  

阿斯利康:中国区收入占比从2020年的20.19%降至2025年的11.3%,接近腰斩。2026年上半年中国区收入35.1亿美元,同比下降5%,二季度降幅扩大至13%。MNC中国区收入榜第一,已经率先踩了刹车。

  

诺和诺德:占比从2020年的11.09%降至2025年的6%。2026年上半年中国区收入14.9亿美元,与去年同期基本持平,同期它的全球销售额增长了18%。

  

罗氏:2026年上半年中国区收入18.41亿美元,剔除汇率因素同比下降9%。

  

赛诺菲:上半年中国区收入15.09亿美元,同比下降4%,而其全球营收增速是15.7%。

  

礼来的数据非常亮眼:2026年上半年中国区收入16.35亿美元,同比暴增73%,占比从3.2%回升至3.8%。

  

披露数据的七家跨国药企,六家下滑。这背后是一条清晰的下行曲线。

  

占比下降,不等于中国市场在萎缩。数据拆解

  

一是,真正的绝对值下滑。如默沙东HPV疫苗佳达修在国产竞品上市后需求降温,叠加阶段性暂停发货,让他经历了教科书式的"成熟产品陷阱"。

  

二是被"稀释"的增长。如阿斯利康,2019到2025年,中国区收入从48.8亿美元增至66.36亿美元,增长了36%。但同期全球收入从243.84亿美元膨胀到587.39亿美元,增幅超过一倍。全球大盘跑得太快,把中国的份额"冲淡"了。

 

不是产品不行,是中国"变了"

 

爆款增长失灵,首先得明白巨头们靠什么增长。

  

2025年,全球制药行业的增长被GLP‑1垄断了。礼来的替尔泊肽全年收入365亿美元,登顶全球"药王";诺和诺德的司美格鲁肽紧随其后,斩获361亿美元。默沙东的K药(帕博利珠单抗)以316.8亿美元第三次屈居第二,对手强大的接近“变态”。

  

把这些全球爆款放到中国市场里,画风明显不一样了。

  

K药在中国面对的,是全世界最惨烈的"大内卷"。国内已有20多款PD‑1/PD‑L1产品获批,多个国产产品进入医保目录。信达、恒瑞、百济们的PD‑1年治疗费用被打到K药的零头。

  

K药还在拼命拓展新适应症,但获批的时间差和国产IO2.0产品的夹击下,留给它的高速增长空间,越来越小。

  

再看赛诺菲的自免王牌Dupixent(度普利尤单抗)。这款2025年全球销售约183亿美元、同比增长25%,但在中国,放量曲线平缓得让人着急。

  

这里的原因也非常的具有中国特色:本土同靶点(IL‑4Rα)创新药司普奇拜单抗,快速商业化并火速进医保,直接挤压定价预期。特应性皮炎、慢性鼻窦炎这些长年用药的适应症,患者持续支付的意愿才是放量的核心。

  

HPV疫苗则是另一个剧本。佳达修在中国经历了从"一针难求"到成熟市场的完整周期,国产疫苗陆续上市后,昔日的排队盛况一去不返。

  

从增量切换到存量竞争,外企的先发红利,以肉眼可见的速度蒸发。

  

而GLP‑1则非常微妙。替尔泊肽2025年底通过国谈进入医保,降糖适应症各规格降价幅度高达70‑80%,减重适应症未纳入医保。降糖适应症患者月治疗费用从千元以上降到数百元。"以价换量"效果立竿见影。2026年上半年,礼来中国区收入同比暴增73%,增速远高于它51%的全球增速。

  

上半年礼来全球营收427.7亿美元,替尔泊肽一款药就贡献了276.93亿美元。中国区16.35亿美元的收入,放在这个体量里,只占3.8%。

  

Mounjaro在中国的爆发是真的,但相对于它在全球的情况来说,中国市场的贡献,还只是一朵浪花。

  

几个产品摆在一起,规律跃然纸面。不是产品不行,是中国市场的运行逻辑变了。

  

HPV疫苗们,从增量市场进入了成熟竞争,时代红利到期了;K药、Dupixent,全球仍在高速增长,但被医保支付、国产替代按住了天花板;GLP‑1们,全球已经进入爆发期,中国尚处爆发前夜,降价进医保只是拿到了入场券。

  

中国不再是二十年前的那个中国了。这里有全世界最卷的fast‑follow速度、医保谈判和集采,全世界最强的支付方议价能力,还有一批真正能打的本土竞争者。

  

中国药企的"加速度"

 

与"MNC中国区占比创新低"形成鲜明对比的事实是:2025年,中国创新药对外授权(license‑out)交易合同潜在总金额突破1300亿美元,交易数量超过150笔。

  

2024年全年,分别是519亿美元和94笔。一年时间,潜在交易规模翻了两倍多,创历史新高。

  

国家药监局的硬核数据显示:中国在研新药管线数量约占全球总量的30%,稳居全球第二;2025年共批准创新药76个。在ADC、双抗、小核酸这些新一代技术平台上,中国药企已经从"跟跑"切换到"并跑",部分赛道展现出领跑潜力。

  

当然跨国药企在中国市场收入缩水,不属于简单转移至本土药企报表。国内市场同时叠加医保控费、支付结构调整,发生的是市场份额的再分配。

  

这背后是一个完整的产业的大进化。2015年药审改革启动至今,中国医药用十年时间走完了从"仿制大国"到"fast‑follow工厂"再到"创新输出方"的三级跳。

  

信达生物与武田制药最高114亿美元的战略合作,开创了共同开发模式下,美国市场40%/60%利润分担共享的新模式;

  

恒瑞与GSK潜在总额120亿美元的管线合作、科伦博泰与默沙东的多笔ADC授权大单。这些都在展示同一个信号:跨国药企的全球管线布局,已经高度依赖中国的创新资产。

  

巨头们从"卖到中国"到"在中国做"

 

既然这么难,那么跨国药企都在做什么呢?

  

一是,主动降价、拥抱医保。诺华的小核酸降脂药英克司兰(Leqvio/乐可为),2025年底通过国家医保谈判,单针价格从9988元降至2790元,降幅超72%,2026年1月1日起全国执行。

  

按乙类医保报销后,患者实际自付因各地报销比例而异,部分地区结合门诊慢病政策可压至数百元级别。

  

降价换来的是渗透率的大幅上升。2026年上半年,英克司兰全球销售额达9.32亿美元,同比增长68%,中国市场是核心增量引擎之一。

  

这直接带动诺华中国区上半年销售额约25亿美元,按固定汇率同比增长7%(按美元计增长13%)。

  

二是,把工厂搬进来。2026年3月11日,礼来宣布计划未来十年累计投资30亿美元。

  

全面扩展在华供应链产能,打造口服固体制剂本土生产与供应体系,核心布局其首个申报注册的口服小分子GLP-1受体激动剂orforglipron,并同步与康龙化成达成生产合作。

  

2025年5月8日,罗氏宣布投资20.4亿元人民币,在上海张江新建生物制药生产基地,预计2029年落成、2031年投产,首期用于眼底病创新药法瑞西单抗的本地化生产。

  

集采和医保谈判把价格压到地板,供应链本地化、生产本地化,降低成本,是中国市场上新的生存法则。

  

三是,全价值链下注。诺华在推进核药Pluvicto(派威妥)的中国本地化生产。浙江海盐放射配体疗法生产基地总投资6亿元,预计2026年底投产。

  

2025年12月,诺华与中国同辐旗下原子高科正式签署派威妥商业合作协议。

  

2022年底赛诺菲即向中国区下放独立BD采购权限,2026年3月将上海研发中心升级为独立法律实体,2026年7月进一步由全球执委会成员直接统筹中国业务,中国区角色从单一销售市场转向"研发+BD支点"。

  

未来赛诺菲全球约三分之一的新研究项目将在中国开展,中国参与90%以上的全球同步开发项目。

  

这场变局之中MNC策略再发生翻天覆地的变化。他们从"把产品带到中国",转向"在中国做产品"。

  

对MNC来说,中国从"最好赚的市场"变成了"最不能丢的战场",赚差价变成了拼深度的时代。

  

谁能代表下一个十年的全球创新

 

回到开篇的核心问题:跨国药企中国区营收占比持续走低、利润增速持续收窄,未来又会怎么样?

  

事实证明,巨头们没有撤离,反而百亿级持续加码本土化,向下扎根、长期重仓。中国医药市场规模依旧稳居全球第二、需求持续扩容。

  

但行业的竞争规则变了。

  

过去几十年,西方原研创新、中国进行市场承接。

  

海外药企完成药物研发、临床与专利定价,中国市场只承担落地销售、患者消费的角色,中国属于终端市场。

  

“外企造药、咱们买药,他们创新、我们购买”的被动时代。

  

现在变成了全球医药产业的双向创新、市场互通。

  

礼来王降糖药,依托中国医保放量、本土化落地,在华业绩实现超70%高速增长,深耕中国市场完成全球增量突破。

  

恒瑞、信达等本土头部药企的原创创新药、自研分子管线,通过与GSK、武田等国际巨头达成海外授权、商业化合作,成功登陆欧美主流市场,实现中国创新的全球输出。

  

中国药企完成从“仿制跟随”到“源头创新”的跨越,反向参与全球药物研发竞争。中国第一次以全球核心消费市场+全球核心创新策源地的双重身份,坐上牌桌。

  

国产PD-1实现弯道超车、ADC药物跻身全球第一梯队,双抗、小核酸、核药等前沿赛道完成自主突破,中国医药产业交出的答卷,中国创新深度融入全球医药产业链。

  

未来,跨国药企依托本土化深耕,在中国市场的利润空间,大概率会持续压缩;中国医药的创新权重、全球话语权、产业链地位,会持续增厚、稳步攀升。

  

一次次迭代升级的创新管线、一轮轮突破边界的出海合作。但正是这些细微的变化,完整记录了中国医药产业从依附到独立、从跟随到引领的成熟蜕变,见证一个时代的变化。

  

全新的时代开启了,中国药企站上了新赛道。从旁观者、承接者,变成制定规则、引领产业未来的核心力量。

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