私人诊所是解决基层医疗服务的唯一办法

新医改提出强基层、力推分级诊疗，以图解决患者小病大病奔三甲、看病既难又贵的痛点。肇此，加大对基层医疗的财政投入，全额拨款给医生发工资，给基层盖新院楼、购新设备，然而，现实却有另一番景象...

民营医院运营管理转型的供应链路径

近日，内蒙古鄂尔多斯市医保局发布公告，136家定点医药机构被解除医保服务协议， 其中85家定点医疗机构主动申请退出。 这并非孤例——2025年前11个月， 全国已有超1300家民营医院注销或停业。 在DRG/DIP支付改革全面推开、医保飞检常态化的背景下，依赖医保结算的粗放模式已难以为继，民营医院亟需从内部挖掘降本增效的生存空间。

冰火两重天：民营康复医院的进与退

2025年，全国1247家民营医院关闭，康复医院是“重灾区”。但另一边，新入场的投资者仍在络绎不绝。冰与火之间，究竟是怎样的投资逻辑在起作用？

2026年医保目录调整：民营医院绕不开的四个实操命题

快速引进新药、更新系统避坑、对接商保引流、重新评估儿科——每个都可能成为下半年的增长点。

长护险全国铺开，是诊所的新风口吗？

2026年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加快建立长期护理保险制度的意见》，目标是用3年左右时间，建立适应我国基本国情的长护险制度，标志着“长护险”从试点探索转向全面推广新阶段。

医院飞检自纠自查清单2026

营利性医疗机构必须创新盈利结构

过去十余年，中国营利性医疗机构的盈利结构，主要建立在三种相对稳定但高度依赖外部环境的路径之上：药品差价、检查驱动与床位扩张。这三种模式在特定发展阶段曾有效支撑机构增长，但在当前政策、技术与需求结构共同变化的背景下，正在系统性失去基础。

为什么医生IP是未来医疗机构的核心资产 ？

可以预见，在AI持续渗透与行业不断进化的背景下，医生IP将成为医疗机构最核心、最具确定性的战略资产。谁能够率先完成这一能力构建，谁就更有可能在未来竞争中，占据真正的主动权与制高点。

民营医院经营现状正在两极分化

在过去的几年里，很多民营医院经营者都有一种强烈的感受：行业越来越难，但又有人越做越好。同样的政策环境，同样的市场需求，为什么结果却完全不同？

民营康复医院的“斩杀线”：经营、合规与战略误判的三重绞杀

2025年民营康复医院现关停潮，主因“经营不善”与“违规关停”，根源在于“战略误判”。行业洗牌下，生存需靠精细化运营穿越经营线，以绝对化合规抵御关停风险。

15家民营医院注销、停业（附名单）

截至目前，不完全统计2026年至少已有15家民营医院面临注销、停业等情况。具体分布到每个月，基本是1月3家、2月1家、3月11家。

过去一年，全国医院关闭1000家，床位减少20多万张，但为什么诊疗人次增加了4.7亿？

数据显示，去年一整年，我国的医院减少了约1000家，但基层医疗卫生机构增加了15000个，其中社区卫生服务中心（站）增加了1000个。与此同时，我国的医疗卫生机构床位总数减少了约20.8万张，其中医院的床位减少了19万张，医疗卫生机构床位来到了1009万张。这是过去5年来，床位数的首次下降。

50%康养机构撑不过5年，长护险将成重要转折点

80 岁以上老人规模即将迎来 25 年黄金增长期，长护险全国铺开靴子落地，康养产业看似一片蓝海，却有大批机构倒在黎明之前。

2026，诊所生存的十字路口

“开诊所的人发现，过去稳定的常见病门诊量在2025年下降了近30%。医保支付改革收紧、AI问诊技术冲击，再加上运营成本不断攀升，曾经被视为朝阳产业的基层诊所，正迎来前所未有的寒潮。”

为什么说王永红曲解了医疗"公益性"？

日前，复旦大学药学博士王永红在其微信视频号“王博士看世界”中说医改，引起了不小震动。

长寿诊所的商业化挑战

寿诊所的商业化受制于多重因素，其自身发展不仅依赖于所处地区的大环境，更需要理解长寿诊所的发展特性来设计商业模式，作为医疗服务的一种延伸，长寿诊所的区域性和增速的有限性都制约了其快速发展的可能性。

民营医院去医保化的核心逻辑与业务重构

民营医院去医保化经营，核心是从 "医保依赖" 转向 "医保托底、自费与商保盈利" 的多元收入结构，关键在于战略聚焦、业务产品化、支付渠道拓展与运营效率提升，而非简单放弃医保资质。

民营医院「猛踩刹车」

2020-2024年我国卫生健康事业发展统计公报发现，今年来民营医院数量增长幅度出现放缓，近4年增长幅度分别约为5.28%、1.87%、5.36%、1.40%。

长寿诊所为何难以盈利？

理论上来说，长寿医疗的目标是降低疾病对老年人独立生活的压力，以循证医学为依据对用户的健康状况进行评估监测，对老龄化导致的各类疾病进行更精准和更早期的干预，主要的客群是60岁以上的老年人。但实际在市场上的长寿医疗的主要目标是抗衰，用户的健康状况虽然得到更全面的评估，但治疗手段不是基于循证医学，而是使用更多监管没有批准的疗法，与医美之间的界限非常模糊，主要的客群是40-60岁的中年人。

中药饮片也扫追溯码，中医诊所完了？

追溯码到底是是催命符还是保险栓？

2025年医院、诊所都喊流量下降，患者到底去哪里了？

2025年，“寒冷”成为民营医疗从业者的共同体感。伴随着“倒闭、歇业、退保”成为行业高频词，一场从个体到整体、从流量到信心的寒潮已全面蔓延。

大批医生“逆流”涌向社区，基层医疗迎春天？

随着大批医护人才主动涌入社区医院，基层医疗的春天正在到来。

2026年诊所5大政策风向

社会办医拥抱第三次医疗革命：避开锋芒，弯道超车

第三次医疗革命不是社会办医的 “淘汰赛”，而是 “选拔赛”。不与公立拼规模，而与时间拼效率，与同行拼创新，与未来拼格局！

2025年TOP50民营医院运营数据分析

医养结合机构发展困境与破局路径研究报告

然而当前我国医养结合机构行业深陷多重发展困境。

盘点诊所经营5大成本

那诊所经营中到底有哪些成本？今天就给大家盘点下诊所经营5大成本。

不接医保、不搞营销，这家私立医疗机构离上市只差一步

如果你感冒发烧，去到一家医疗机构，绝大多数医生会给你抽血做检查，并根据检查结果开药；如果情况严重，大概率会让你接受抗生素输液治疗。但在卓正医疗，医生通常会告诉患者，这是自限性疾病，休养喝水即可，如果出现脱水等情况再来就医。由这种截然不同的诊疗理念向经营侧推演，就能窥见这套“反常识”商业模式的由来。

民营医院上市的困局与变数

社会力量举办社区卫生服务机构，管理办法要来了

9月8日，北京市人民政府官网发布了门头沟区卫健委关于对《门头沟区社会力量举办社区卫生服务机构管理办法（试行）（征求意见稿）》公开征集意见的公告。