一、SPD模式定义

       SPD模式定义：院内物流管理系统（Supply Processing & Distribution，SPD）为Supply（供应）、Processing（加工）、Distribution（配送）的英文首字母缩写，是一种现代化医院院内供应链管理模式。SPD是在供应链一体化思想指导下，利用供应链管理理论和信息技术，综合考虑了医用物资在医院各管理环节中的特点、运作规律及相互联系，进行的供应链优化服务。

　　 SPD模式的主要业务环节主要分为三个部分：

　　（1） 针对院内供应商的采购管理：供应商评价，合同管理，证件管理等等。

　　（2） 针对院内物资的加工管理：物资拆包，赋码。低值耗材定数包管理存储在重力柜或智能屋，高值一物一码管理存放在智能射频柜。

　　（3）针对院内各科室的配送管理：领用出库，主动配送，跟台服务等等。

　　SPD核心组成要素：

　　（1）信息化软件平台：

　　院内耗材管理平台：申领，采购，出入库，报表等等；

　　院外的供应商订单协同平台（OMS）:接单，配送，发货，结算等等。

　　（2）智能化的硬件设备

　　射频智能柜：用于存放高值耗材

　　低值重力柜：存放低值耗材

　　医用冰箱：存放试剂

　　物流机器人：智能化配送耗材，节省人力

　　还有其他智能设备助力高效智能管理

　　（3） 专业化的运营团队

　　SPD的核心价值之一就是解放临床老师的耗材投入时间，回归临床服务，提高患者满意度。因此运营团队和产品设计上需要尽最大努力去接管原有医生或护士在耗材上付出的时间，比如用主动补货节约现有的申领时间，使用套包管理节约巡 回护士的配包时间等等

　　二、SPD管理模式价值

　　1: 成本控制: 减少库存积压、优化采购、降低运营成本；

　　2: 绩效提升：实现科室成本核算，推动绩效分配科学化；

　　3：运营效率提升： 减少临床科室在耗材采购、管理上的事务性工作，让医生护士回归医疗，提高患者满意度；

　　4：成本核算：支持按DRG/DIP病组核算和分析，提升医保支付能力和提高医院经营水平，谨慎控制亏损病种数量，甚至关停；

　　5：数据资产：数据变资产提供基于AI的消耗趋势预测、补货建议；为管理层提供科学决策支持依据；数据变资产可用于科研，评审，管理决策等。

　　三、SPD模式发展历史

　　1：萌芽期：20世纪六七十年代 美国Gordon A. Friesen首先提出关于医疗耗材管理的优化想法，可以认为是SPD模式的雏形。

　　2：成长期：20世纪八九十年代 SPD理念进入日本，并在一些大型医院中应用取得较好的成果。

　　3：发展期：20世纪末SPD模式在日本逐步发展成熟，并发展出包括医院自主管理、仅将管理权委托给外部服务商以及一站式供给型等商业模式。

　　4：成熟期：SPD模式在全球进入成熟期，SPD进入国内由南京鼓楼医院以药品业态率先引进国内。国内首批SPD项目是在2013年底左右启动的。