今天写的这个话题，好像有点倒退的感觉，毕竟做慢病这么久，还在讨论管理哪些病？

首先，咱们看下官方定义：

慢病，全称“慢性非传染性疾病”（NCDs），指病程长、病情迁延不愈、缺乏明确传染性生物病因的疾病。

根据世界卫生组织（WHO）及我国《中国防治慢性病中长期规划（2017-2025年）》。

慢病管理的核心疾病主要包括心脑血管疾病、代谢性疾病、慢性呼吸系统疾病等等。

然后，医疗机构门诊慢特病和上面提到的慢病有重叠和不一致~

比如👇是合肥地区门诊慢特病病种，共计83个，有上面提到的高血压，糖尿病，但是没有大家熟知的高血脂和高尿酸。

上次有位老师问我：“马老师，慢病管理，管哪些疾病？更年期算不算慢病？”

我首先问的是，这位老师做哪一块的，是医疗单位专业人士，还是企业。

一、如果是医疗单位

咱就不用想复杂，做慢病管理，咱就从国家政策入手，因为这也是一个抓手。

否则，你从哪里开展呢？好像全医院的患者都要管理，但是好像都不在自己手上，无从下手。

所以先筛选出在你们医院定期拿药检查的门诊慢特病患者开始做，最起码有个患者数据分析和统计。

做与不做，做的怎么样，也一定有数据反馈，比如接手之后，慢特病是3000人，一年之后是4000人，那这就是效果。怎么管的，就是一个初步的内容。

否则，自己也不清楚医院有多少慢病患者，不知道什么疾病，不知道什么医保，来源于什么科室。还是那句话，自己不清楚~

先把这个做好，其他的更年期，是一个附带，都可以做啊，结果也会展现。前提也是，关于更年期的方方面面，先要知道患者想要什么。

二、如果企业

企业做慢病，一定是有对应产品嫁接，因为需要赢利，只是前期赢利还是短期赢利。

对接了很多企业，大家都是长期主义，所以不看重眼前，更多是以后。

所以也愿意先服务，后产品。

针对这个慢病管理的具体疾病？

一般跟企业产品对应起来，比如更年期产品为主的，助睡眠的等等，这种不存在门诊慢特病。

大家要做的是先从一个固定人群做，做口碑和流程，然后不断服务客户去长久。

不能做太多疾病，感觉都能做，但是好像都没做好，没有特色化。

上次和一个领导对话，让我受益匪浅，分享给大家：

如果都做高血压，你也做高血压，那你竞争大，无优势，现找优势也不凸显~

但是如果你做高血压带来的并发症，比如脑梗，做精细化，才能被人记住。

所以我们现在建立慢病体系，不是从我们自认为的理论框架开始，而是回归市场和患者本人，撇开一切，为患者服务入手。

从一个病种做，搭建起来，开始其他病种~

慢病管理的核心逻辑：“不只是治病，更是‘治人’”