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第7批耗材国采正式稿发布。
第一,参考了12批药品的双锚点。阈值没变。低于2σ和规则三这两类不带量中选,明确了0分量和 80% 进入待分配(剩余量)池。执行灵活度上移临床端。
第二,小品种的游戏规则变了。按85%线划A/B,联合体合并统计。递补到5家和≤10家全A的表述去掉了。小市场未必再全员进 A,头部集中度算法要重算。
第三,规则三放宽,头部复活空间变大。不带量复活的锚点倍数从1.8倍拓宽至2.25倍,且解除了不高于首轮报价的限制。报量第一的企业即使首轮报高,次轮只要低于最高限价即可复活。这是给临床刚需的头部品种留的体面退路,也等于告诉企业:首轮别太保守,规则三兜着。
第四,报量情况。

止血夹与热切圈套器呈断层式领先(合计占84%),注射针属第二梯队,其余品种需求属于长尾。

如果简单按有效申报价来计算的话,整体接近40亿的规模。

从企业来看,南微医学12个品种CR1第一。它赢的都是走量品种,靠的是产能、渠道和覆盖。
波科8个品种CR1第一。但它的强势品种画风不同:快交换乳头切开刀73%、胰管支架(库克76%,波科紧随其后)、胆道聚合物支架46%、碎石网篮67%。库克2个品种CR1第一,这些是技术壁垒更高、医生品牌黏性更强的品类。

集中度才是更值得看的东西。把CR1和CR3放在一起看。
第一圈层,例如止血夹、热切圈套器、注射针和冷切圈套。前三名中国产企业占两席以上,份额相对均衡。更多是以价换量的存量博弈。
第二圈层,进口品牌把控的技术壁垒区。例如胰管支架、快交换乳头切开刀、胆道聚合物支架、碎石网篮,还有凝血钳,奥林巴斯一家独占47%。操作复杂,学习曲线长,品牌切换成本高。
最后一层,充分竞争的长尾。集采最能发挥挤压水分作用的区间。
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