6月23日，第十二批国家药品集采启动信息填报，65个品种纳入。

如果单看集采，这只是药品控费常态化的一次延续。但把它放到追溯码全量上传、DRG/DIP全面落地、SPD渗透率持续提升的背景下再看，一个趋势已经非常清晰：药品SPD的需求水位，正在越过临界点。

过去很长一段时间，SPD行业的关注重心都在耗材。原因并不难理解：手术室、骨科、介入、检验等场景耗材品类多、价值高、管理复杂，天然适合通过SPD提升效率。但最新招投标数据正在释放新的信号。

据招投标网站公开信息，2022年全国药品SPD招标项目仅19个，到2025年上半年，药品SPD项目已达到34个，2026年截至6月中旬，药品SPD招投标项目已达88个，这个数字还会持续增加。这意味着，药品SPD单体项目规模大，医院对药品精细化管理的投入意愿正在上升。

这不是偶然，而是政策、行业和需求多方力量共同推动的结果。

追溯码：从合规要求变成刚性门槛

2025年起，药品追溯码采集进入全面落地阶段。按照相关要求，销售环节扫码后方可进行医保基金结算；到2026年，所有医药机构都要实现药品追溯码全量采集上传。

这意味着，药品追溯不再是“建议做得更好”，而是医保结算和监管检查中的基础动作。

对医院来说，每一盒药品从供应商入库、药库验收、药房调剂，到病区配送、患者使用，都必须形成完整、准确、可上传的数据链条。传统手工台账和部分HIS系统，很难独立承载盒级、批次级、全流程追溯要求。

而SPD的优势正在于此：扫码入库、扫码出库、扫码消耗、扫码结算，天然适配“每一盒药都有身份”的监管逻辑。当合规从加分项变成必选项，药品SPD就不再只是效率工具，而是医院药品管理的基础设施。

集采常态化：倒逼药品管理精细化

第十二批国家药品集采的启动，进一步提高了医院药品管理的复杂度。

随着集采规则持续优化，医院不再只是简单执行“低价中选、按量采购”，而是需要在供应保障、临床需求、质量监测和成本控制之间做平衡。

例如，新的报价约束机制让中选品种的供应分配更复杂，医院必须准确掌握历史消耗数据，才能合理报量，避免断供或积压。部分参比制剂虽然可通过降价获得准入，但不带量，医院需要结合临床需求和成本数据进行选择。与此同时，中选药品的质量监管要求也在持续提高，使用端必须具备可追溯、可分析、可预警的管理能力。

这对药品SPD提出了现实需求：自动补货、库存预警、效期管理、批次追踪、消耗分析、质量追溯，正在从锦上添花变成基础配置。

当集采从“以量换价”走向“以量换价+质量保障+临床适配”，医院药品管理就不能再依赖粗放经验。

DRG/DIP：药品从收入项变成成本项

DRG/DIP支付改革，是推动药品SPD加速落地的另一股关键力量。

过去，药品在医院运营中更多体现为收入项。开多少药、记多少账，药品周转越大，收入越高。但在DRG/DIP模式下，每一个病种、每一个病组都有相对固定的支付标准。药品消耗一旦超出标准，就会直接挤压医院和科室的结余空间。

这意味着，药品已经从收入项转变为成本项。

在这种运营逻辑下，医院必须知道：哪个科室用了什么药？哪个病种药耗偏高？同一DRG组内，不同临床路径的药品成本差异在哪里？哪些药品存在不合理使用或库存积压？

这些问题，仅靠财务报表无法回答。医院需要一套能够连接药品流、信息流、资金流的数据底座。

药品SPD的价值，正是把药品消耗数据与HIS、医嘱、病案、结算等系统打通，让每一盒药都能关联到患者、诊断、科室和DRG分组。只有这样，DRG/DIP才不只是结算规则，而能真正成为医院成本管理和临床路径优化的工具。

药耗一体：行业方向正在形成

另一个值得关注的趋势是，药品SPD与耗材SPD正在加速融合。从招投标信息来看，不少前期做了耗材SPD的医疗机构正积极拓展药品SPD项目，也有不少医院药耗SPD同步推进。

UDI推动耗材唯一标识管理，药品追溯码推动药品全链条追溯。二者底层逻辑高度一致：通过唯一编码，实现从供应商到患者的全流程可追踪。

药品SPD并不是耗材SPD的简单复制，而是在统一编码、统一追溯、统一库存、统一结算基础上的能力升维。

在区域SPD和医共体场景中，这一趋势尤为明显。采购、配送、库存、结算如果能够统一平台管理，药品和耗材就可以形成“一盘棋”：统一准入、统一补货、统一预警、统一监管。对于县域医共体、公立医院集团而言，药耗一体化不仅能提升运营效率，也能增强集采执行、医保监管和成本控制能力。

未来，单独建设药品系统或耗材系统的边界会逐渐模糊。真正有竞争力的SPD平台，必须具备药耗一体、院内院外协同、区域集约化运营的能力。

但药品SPD做起来并不简单

机会明确，并不意味着落地容易。

首先，药品流通的利益格局比耗材更复杂。药品涉及供应商、配送商、药房、科室、医保等多方主体，统采统配往往会触动既有流程和利益安排。

其次，药品管理的合规要求更高。麻精药品需要“五专”管理，冷链药品需要温度监控和全程留痕，拆零药品需要严格流程控制。这些都要求SPD具备更精细的规则引擎和追溯能力。

与此同时，药品SPD与医院核心系统的连接更深。它必须与HIS、医嘱、合理用药、电子病历、医保结算等系统形成闭环，接口复杂度和数据一致性要求远高于一般物资管理。

这也意味着，SPD服务商进入药品领域，不能只依靠耗材SPD经验平移。药事法规、药房流程、特殊药品管理、医保规则和临床用药逻辑，都会成为新的能力门槛。

药品SPD的爆发，并不是需求突然出现，而是需求终于被看见。

追溯码要求医院做到“每一盒药可追溯”，集采要求医院做到“每一个品种有数据”，DRG/DIP要求医院做到“每一个病组有成本”。三重压力叠加之下，药品精细化管理已经从“可以等等”变成“必须马上做”。

对医院而言，药品SPD是合规工具，也是成本管理工具；对服务商而言，药品SPD是新的增长窗口，也是能力升级考题。

第十二批集采已经启动，追溯码全量上传进入执行期。药品SPD这场静默爆发，才刚刚开始。