“三医一张网”推进，SPD的机会与边界在哪里？

近日，河南省专题调研“三医一张网”建设，提出推动医疗服务、医保报销、药品供应等信息共建共享共用。

中国社会保障面向家庭转型的逻辑动因与制度实现

中国社会保障主要以个人为权利义务主体，家庭地位从属于个人，忽视了家庭的风险共同体地位和保障功能。

过度医疗民事公益诉讼的制度展开

过度医疗正逐渐成为侵蚀医疗资源配置效率与公共健康保障体系的重要问题。在行政监管与个体诉讼规制不足的情况下，全国首例过度医疗民事公益诉讼案的出现，为通过民事公益诉讼治理该行为打开了新的通道。

定点药店迎最强监管 “3盒回流药”直接解除医保协议

近日，国家医保局邀请全国各省市60多家头部零售药店负责人，在北京举行“定点零售药店医保服务协议范本”解读会。会上释放的信号表明，这并非一次孤立的规则修订，而是协议范本、定点管理与价格管理、医保基金监管三条线同步发力，一套针对定点零售药店的监管“组合拳”已经成形。

紧密型医共体医保打包预算 “蛋糕” 怎么分？

紧密型医共体实行医保基金打包预算管理，但对于医共体众多机构及乡医来说如何分配是个难题，都希望多分医保基金“蛋糕”，“蛋糕 ”的大小直接影响到各自的收入源，收入源的多少直接影响到员工绩效的高低，探讨沟通医共体医保打包预算如何机构之间分配才合理？

各省医保钱包结算量Top10定点医药机构（截至10月21日）

截至2026年10月21日，全国支持医保钱包消费的定点医药机构已达16947家，其中定点医疗机构9344家，定点零售药店7603家。全国累计就医购药消费1681.06万元。

【聚焦】医保2026重点工作部署

近日，国家医保局党组召开会议，传达学习全国卫生与健康大会精神，并部署了重点工作。

CAR-T试验保费猛涨，赔付率超200%，临床试验责任险为何越来越难买？

CAR-T的项目在增加，能拿来贴补的低风险盘子不会自动变大，保司的报价只会更高、条款只会更苛刻。压舱石能不能压住这艘船，取决于一个更根本的问题能不能被回答：谁该为高风险创新兜底？

国家医保局发布医保钱包2.0业务数据统计（最新）

县域智慧医共体的建设误区

县域医共体建设推进多年，不少地区陷入同一个误区：将智慧医共体简单等同于采购硬件、搭建线上平台，把系统上线数量、设备部署点位作为核心考核指标。

2026年1-9月基本医疗保险统筹基金和生育保险主要指标

【案例】21款基药拟进院

近日，四川省八一康复中心公告称，拟遴选引进21款新药（均为基药）以满足临床用药需求。

衰老时钟及长寿诊所的争议

长寿诊所目前仍然是概念大于实质的一种模式，有将近一半的全球长寿诊所是从医美诊所转化而来，如何评估治疗方案的科学性、有效性和对其标准化是摆在监管面前的一个巨大挑战。

解读：基层医疗服务能力标准（2026版）

本标准自印发之日起施行。2022年7月16日印发的《关于印发乡镇卫生院服务能力标准（2022版）等3项服务能力标准的通知》（国卫基层函〔2022〕117号）中的《乡镇卫生院服务能力标准（2022版）》和《社区卫生服务中心服务能力标准（2022版）》同步废止。

各地医院医药代表接待新规

双人接待、单次不超两小时......医药代表进院管理趋严

镜鉴 | 法国：高福利模式的塌坍

为什么这些国家走高福利的路，最后都会走到死胡同？

国家药监局就药品市场独占期细则征求意见

10月19日，国家药监局综合司发布《药品市场独占期实施办法（征求意见稿）》。

湖南16个品种触发成本填报，多省落地药品成本调查

把企业的成本与价格底牌摊到桌面上，看似一次月度挂网的常规操作，实则是药品价格治理逻辑转向。

重庆老牌连锁注销，涉81家门店

【案例】460个国谈药的真实生存现状

为探究国谈药从医保准入到落地形成真实市场的实际差距，本文基于山东省医药招采平台近期采购数据，将2025年国家医保谈判目录内的460个国谈药与当地医院采购数据进行匹配分析，呈现国谈药在山东医院市场的真实覆盖状态。

DRG/DIP3.0医院绩效变革的10个“秘诀”

DRG/DIP3.0与2.0相比有了很大的升级，与医疗契合度更加紧密，同时也为医院绩效变革提供了新的方向与挑战。归纳提炼绩效管理实践经验，分享DRG/DIP3.0医院绩效顺应秘诀“十大”技巧。

2026上半年零售药店销售榜

据中康CMH数据，2026上半年零售药店药品销售规模达2,226亿元，同比增长3.4%。比总量更值得关注的是结构之变：Rx药品占比提升至59.0%，规模同比增长6.5%，主要由肿瘤品类驱动；以创新药为代表的生物制品增速进一步加快，同比增长16.1%，市场份额已扩大至10%以上。

集采是不是在消灭“生意”？

集采这事儿走到今天，大家心里都清楚：靠院内单品差价赚钱的日子早就过去了。

当DRG 3.0撞上真实医院：系统重写、临床亏损、编码重构，一场没有退路的切换

DRG 3.0 的切换，本质上是把医院从“做项目、冲量”的粗放模式，推向“管成本、拼技术难度”的精细模式。大三甲需要重新定位学科方向，县医院需要重新规划优势病种，基层机构需要在“敢收”和“能治”之间找到平衡。

医院开设药店两大目标：争夺处方利益和病人入口

近日，有关医院开设药店的信息引起了市场的关注，原本已经处于持续衰退的药品零售市场更是感受到了明显的压力。在医保支付改革加快对医院产生持续压力的大背景下，医院开设药店的目的还是争夺病人的入口和对处方的控制权，以此来弥补自身营收和利润的双重下行压力。

如何破解大型医院SPD建设难点？

近两年，随着公立医院高质量发展和耗材精细化管理要求升级，越来越多大型医院启动SPD建设，行业里也慢慢形成一个共识：小医院SPD看产品，大医院SPD看工程。体量越大、历史越久、系统越杂，项目从签约到平稳运营之间要做的工作就越复杂。

一体化慢病管理的四大现实卡点

慢病管理被普遍认为是互联网医疗最具落地价值的应用赛道。从理论层面来看，线上问诊咨询、居家健康监测、周期性健康随访、线下门诊复诊、在线处方续方，各环节相互衔接，能够构建完整的服务链条，助力高血压、糖尿病等慢性疾病患者实现指标长期平稳控制。但回归真实业务场景，不少医疗机构开展的线上慢病业务大多止步于问诊、开具处方环节，院外健康监测中断、随访工作流于形式、线上与线下诊疗信息相互割裂，完整的慢病管理闭环始终难以真正落地运行。

广东一市通报定点药店典型案例

近日，广东河源市医保局发布“ 药店典型案例通报 ”公告，一药店套刷个人账户资金684万元，直接被移交至公安机关。

DRG/DIP3.0下医院开源运营之道

DRG/DIP3.0虽然比2.0有了加大改善，但是总额预算管理和次均控费基调未变，医保基金支付长期处于“紧平衡”，人口老龄化加速导致就医需求增加的现实使然。医院如何在医改新业态下“开源运营”，成为医院管理者绕不去的“坎”。

中医诊所的“冷”与“热”

2025年，全国有7600家中医馆注销，平均每天21家。过去十年，每开3家就有2家关门。